Legyen szó gépbeszerzésről, telephelybővítésről, digitalizációról vagy szervezeti átalakításról,
a legtöbb cégvezető ugyanattól tart: kontrollvesztéstől. A statisztikák szerint a projektek
kétharmada túllépi a költségkeretet vagy kicsúszik a határidőből, miközben végletekig terheli
a csapatot.
A problémát legtöbbször nem a csapat felkészületlensége vagy a pénzügyi források hiánya
okozza, hanem a projektszemléletű tervezés és irányítás hiánya.
A konferencián azt járjuk körül, hogyan kerülhetők el a buktatók, és hogyan segíthetik
a projektmenedzsment eszközök a KKV-k tevékenységét és fejlesztéseit.
Kiket várunk a rendezvényre?
Kis és középvállalkozások, nagyvállalkozások tulajdonosait, ügyvezetőit a régióból, akik éppen
egy nagyobb beruházás vagy fejlesztés előtt állnak, vagy már benne vannak a folyamatban, és
szeretnék hatékonyabban kézben tartani a dolgokat.
Termelő, gyártó, építőipari és kereskedelmi cégek döntéshozóit, akik azonnal hasznosítható
tudást szeretnének.
Projektmenedzsment szakembereket, akik szeretnék elmélyíteni a tudásukat és megosztani
a tapasztalataikat Projektszemlélet a KKV-knál.
A szervezeti változások kezelése; vezetői dilemmák; célok, felelősségek és erőforrások;
a projektmenedzsment aktuális trendjei.
Esettanulmány:
- Gyakorlati példák és tanulságok valódi projektek megvalósítóitól, a régióból
- A buktatók elkerülése
- Tipikus hibák és megelőzésük; korai figyelmeztető jelek felismerése és kockázatkezelési
módszerek - Eszközök és módszerek
- Cégre szabott megközelítések; digitális megoldások a hatékony projektirányítás szolgálatában
- Mesterséges intelligencia
- MI alapú alkalmazások a mindennapi projektmunkában; várható trendek és hatások
